“救命?。 薄安缓昧?,有小孩掉進(jìn)水里了”……5月18日,一個周日的下午,只見一小孩頭在水中若隱若現(xiàn),焦急的呼救聲使得黃河邊原本歡鬧愉悅的場面頓時緊張起來。 大家還未回過神,一個身影撥開圍觀人群,猛地扎入水中,奮力游向孩子落水的區(qū)域,將在水中基本失去掙扎能力的孩子雙手托起,緩緩移向岸邊。小孩的家人跑到岸邊熱淚盈眶,白影只說了句:沒什么,那個時候誰都一樣會救人的。事后白影脫下上衣擰干,掏出進(jìn)水的手機(jī)在
新員工是企業(yè)的新生力量,是建設(shè)仁和的生力軍,代表著仁和事業(yè)發(fā)展的未來和希望。 4月24日,仁和中方又迎來21名營銷市場“省區(qū)助理”,參加為期三天的崗位培訓(xùn)。此次培訓(xùn)課程包括了仁和企業(yè)文化、仁和中方銷售模式、仁和中方營銷人員職場發(fā)展及室內(nèi)拓展等內(nèi)容。 21名市場營銷、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,在短短三天的強(qiáng)化培訓(xùn)中,實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換、從學(xué)校到社會的環(huán)境適應(yīng)、從依賴到獨(dú)立的心理適應(yīng)。 學(xué)員
贛鄱千里朗春,云隨天去冬無際。天公既作美,有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎。踏入仁和廣場,中方家人熱忱列隊(duì)奉迎、問好,客以掌聲回禮。晤面如隔三秋,期間融洽歡樂,感懷于胸,不足用語言道也。 聽聞講解,指引而登二樓。觀金碧輝煌廳、堂、樓、宇,抬眼便見“為人類健康服務(wù)”金字,繼而覽肅靜,不禁留影紀(jì)念。 觀江南,游明清園林仁和園。初觀識,只見雕龍畫鳳,金頂九龍壁、朱墻紅瓦,竟相以為夢入京城故宮也。入園,左右碧柳穿插
仁和,是我一直以來向往的地方。今年,終于有幸加入這個大集體,成為仁和的一員,從心底感到無比的光榮和無限的期待。 第一次聽到《仁和之歌》的時候,感覺很親切,特別想更進(jìn)一步的認(rèn)識仁和和仁和人。從此,我將屬于這里,這里就是我的家。就像歌里唱的“我愛仁和,我愛我家”,我會把仁和當(dāng)成自己的家,與仁和共同成長,與仁和的兄弟姐妹們共同分享在仁和的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 剛?cè)肼殠滋炀挖s上仁和藥都園的揭牌儀式,集體參觀藥都園、
2013年12月27日下午,仁和中方組織了GSP(2012年版)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),公司質(zhì)量部、服務(wù)部、倉儲部、辦公室等相關(guān)部門近30員工參加了培訓(xùn)。 GSP(2012年版)全面大幅提升了藥品企業(yè)經(jīng)營的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求,提高了市場準(zhǔn)入與管理門檻。為此質(zhì)量部按照新版GSP及其附錄要求,專門組織修訂和增補(bǔ)了公司質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、各部門和崗位職責(zé)等質(zhì)量管理體系文件,并將于2014年1月1日開始正式實(shí)施。
新員工是公司的新鮮血液,是公司發(fā)展的新動力。楊文龍董事長在井岡山會議上指出,“一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,靠的是人才梯隊(duì)建設(shè),靠的是人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)”。 仁和中方銷售管理部近期新引進(jìn)兩名銷售管理專員,為了讓新員工盡快進(jìn)入角色、融入集體,部門組織安排了“傳幫帶”工作,倡導(dǎo)“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化。 “傳幫帶”期間,新員們積極主動、虛心好學(xué),讓我們看到了宋朝楊時“程門立雪”,春秋孔圉“不恥